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商科論文作業Case Study怎么寫?

發布時間:2020-02-28 13:20:29 閱讀:4502 作者:致遠教育
導讀:國外大學商學院中普遍存在的一種論文作業,那就是Case Study在,用它來結合具體的商務環境來進行商學院的理論學習。但是Case Study怎么寫呢?

國外大學商學院中普遍存在的一種論文作業,那就是Case Study在,用它來結合具體的商務環境來進行商學院的理論學習。由于Case就是實實在在存在于真是商務環境中的,所以通過對具體公司或者行業地分析,可以了解到該公司或者行業現階段的商業狀況。但是Case Study怎么寫呢?通常來說,作為Case Study的主角可能是行業巨頭,也可能是新晉小微企業。但它們的共同點都是在現階段遇見了瓶頸或者是做出了極佳的業績。比如前段時間的波音公司,它其實就是遇到了一個極大的公關危機。那么如何處理和化解掉這次危機,就是留學生在Case Study寫作內容當中要做的事情。

Case Study怎么寫?

同時,Case Study通常是伴隨著戰略管理及布局來進行的,這意味著它的最終價值是為公司提供可行性建議(Feasible Recommendation)。簡單的來說,案例分析甚至是可以理解成一個大型的reflective summary,目的就在于通過總結歸納其他公司的得失,為自己公司提供未來的發展方向。此所謂“取人之長,補己之短”。

一、什么是case study?

這里我們借鑒一下Rothaermel 教授在戰略管理(strategic management)中對于案例分析(case study)的定義:

The case study is a fundamental learning tool in strategic management (Rothaermel, 2015).

說白了,Case Study是商學院的一種學習工具。通過案例介紹,了解某公司(或行業)目前面臨的困境(或優勢),進而讓我們進行案例的反饋吸收(reflection)。比如,是因為什么原因導致了該公司(或行業)面臨了困境(或優勢);如果想要解決困境或者發展優勢,下一步應該怎么做。通常來說,Case Study寫作會用到很多的模型,比如入門級的SWOT分析和波特五力模型(Five forces) (Porter, 1985),再比如進階一點的資源基礎理論 (Barney & Clark, 2007)以及PESTEL分析 (Yüksel, 2012)等模型。

總的來說,Case Study寫作會給大家帶來了很多的視角,不單單是一個“短篇故事”,更重要的是故事中所挖掘的商業角度及價值。

二、利用AFI 戰略模型(AFI)進行Case Study

一般地,Case Study寫作會以戰略管理(Strategic Management)角度作為突破口來進行。而戰略管理中的一個最基本的模型就是AFI。AFI其實就是Analysis-Formulation-Implementation的縮寫,他們環環相扣形成了一個幫助公司戰略分析的模型,下面就具體介紹三個部分的內容:

1. 分析(Analysis): 分析案例主體公司現有戰略(current strategy),針對公司或行業內部(internal analysis),外部(external analysis)以及自身競爭優勢(competitive advantage)地分析。

a. 總體思路

掌握案例資料中所展示出來的分析角度(如是公司職能角度還是社會聲譽角度)

明確案例最終的結果并且導致該結果的根本原因是什么

明確在資料中所呈現的時間線(timeline)里,案例主體的具體經歷事件有哪些

b. 分析過程

對于案例主體外部商務環境分析,包括宏觀環境(Macro-level business environment)以及行業環境(Industry business environment)以及目前其處于的競爭環境(Competitive environment)等等

對于案例主體內部的資源分析(resource-based view),包括其自身的優()勢資源(如自身人力資源或是商業模式)以及價值鏈(Value chain)等等

對于案例主體現階段的商業戰略(business-level strategies)和公司戰略(corporate-level strategies),包括現有的產品市場地位(Product positioning)以及外貿方式(Entry strategies)等等。同時,在這里還需要評估現階段的上述戰略是否貫徹落實得合理

case study分析過程

利用財務測量(Financial measure)以及市場評估(Market-based measure)分析現階段案例主體的業績(Company performance)狀況,特別注意與競爭對手(Competitors)的博弈情況。同時,還需要評估現階段其是否有競爭優勢,如果有,該競爭優勢是不是持續性競爭優勢(sustaining competitive advantage)

Tips: 這里要普及一個概念,是關于利益相關者(stakeholders)的。顧名思義,利益相關者就是與公司利益一切掛鉤的個人或組織。這個概念是在評估公司業績的時候需要考慮到的。

2. 謀劃(Formulation):基于分析得到的具體情況,進行針對性地改進商業戰略(Business strategy)布局,發展公司戰略(Corporate strategy)甚至是全球發展戰略(Global strategy)地規劃。

Tips: 商業戰略包括差異化策略(Differentiation),成本領先策略(Cost-leadership)以及藍海戰略(Blue oceans)等等;公司戰略包括垂直整合(Vertical integration)以及收購并購(Mergers and Acquisitions)等等

3. 推行(Implementation):貫徹執行已謀劃好的戰略(Proposing Feasible Solutions)

制定戰略執行的優先級并且明確主要部門(primary functions/departments)和協調部門(support functions/department)之間的合作關系(cross-functional corporation)

明確推行時間線(timeline),確保戰略推行有條不紊的進行

明確財務支持以及回報周期

制定符合SMART(Specific, Measurable, Achievable, Realistic, and Timely in nature)原則的目標,以便于清晰明了地判斷推行過程中公司是否獲得競爭優勢

Case Study寫作注意注意事項

三、Case Study寫作注意注意事項

1. 關于Case study

以上提供的case study 研究方法是針對商學院的Case StudyPortfolio 考核內容所提供的參考方式。話句話說,以上的case study 的分析步驟及寫作方式是較為正式的。所以本文嗦提及的case study 僅僅是拋磚引玉,不會特別嚴苛地遵守A-F-I的模式(大部分還是回憶Analysis為主)。

2. Case study 的一些局限(時刻不忘critical thinking,可能是中毒已深)

世上沒有完美的事,盡管案例分析是一個非常強大的學習前人經驗的方式,通過分析各種因素,制定各種應對措施,從而得到相對優勢的競爭力,但是這個方式也是有局限的。一個非常大的局限就是它是屬于歸納總結的方法 (Johnson, et al., 2011; Perren & Ram, 2004)。意思就是,你是通過分析非常具體的案例從而得到相對普遍的規律。這個就是我們之前提到的常識。運用常識來進行學術探討是不嚴謹的。所以大家在進行Case Study的時候,將這一點局限放在腦海里,時刻提醒著自己。這樣做出的案例分析會更加優質。

四、尾記

好了,以上就是關于case study 地介紹,同樣,如果大家有任何問題,歡迎大家進行留言喲。誠然,如果在讀商科的同學們遇到case study作業不會寫的話,歡迎聯系網站客服,我們將為大家提供專業可靠的case study代寫服務,100%原創保證, 100%通過保障,如果您是我們的新客戶,你還可以享受5%的立減優惠~

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