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VRIO模型是什么?VRIO模型分析

發布時間:2022-06-10 16:09:05 閱讀:1392 作者:博遠教育 字數:1581 字 預計閱讀時間:4分鐘
導讀:VRIO模型是SWOT模型的一個分支上的延伸,即strength上的深入分析。每個公司都有自己很多的優勢,但是這些優勢不一定是競爭優勢。因此,在當下競爭激烈的市場環境下,我們需要更加精細的模型來分析公司內部的競爭優勢,以此來幫我們進行戰略布局。

VRIO模型是SWOT模型的一個分支上的延伸,即strength上的深入分析。每個公司都有自己很多的優勢,但是這些優勢不一定是競爭優勢。因此,在當下競爭激烈的市場環境下,我們需要更加精細的模型來分析公司內部的競爭優勢,以此來幫我們進行戰略布局。

VRIO模型四要素

1.VRIO模型的作用

切記,該模型是一個內部分析模型,只是分析公司內部的資源和能力是否是具備競爭力的,這個和外部的環境因素無關。

在你用 VRIO 模型清晰了公司內部的資源情況后,這就幫助公司明確了整合或者升級資源的方向。例如,你會清楚地明白目前來看公司哪里做的不夠好,可以進行升級?;蛘吖灸睦锓浅:?,可以拿出來讓其成為公司的終極殺手锏。

2.VRIO模型解析

VRIO模型分別是4 個英文單詞的縮寫。Value (價值問題),Rarity (稀缺性問題),Imitability (難以模仿性問題),Organization (組織問題)。

該模型是一個用來給公司內部的資源和能力進行打分的,以此來可視化哪個資源或者能力可以有潛力成為公司內部的可持續競爭優勢。

01.Value

我們需要評估企業的這個資源或者能力是否可以為企業增加價值,如果可以那么這個板塊的得分就可以偏高。

那么什么叫有價值呢?說白了就是你賦予客戶什么具體的能力來利用?

只有對你的目標消費者群體來說是useful 且滿足了他們的needs,這個resource 才是有價值的。

例如,公司產品是非常simplicity的,這為消費者提供了convenience。那么這個產品簡潔的設計就是valuable的。

02.Rarity

我們需要看一下公司的這些資源或者能力是否在市場上是稀缺的。

稀有性與你的資源的可獲得性以及它們對你的競爭對手的可獲得性有關。

如果你有的資源你的競爭對手也有,那么這個資源其實就沒有什么太值得驕傲的了。如果這個資源是你們公司獨有的,那么在這個板塊上的得分就是偏高的。

例如,你們公司有先進的芯片研發技術,這個是你們的專利且其他公司是沒有辦法access to this technology 的,那么這個芯片研發技術就是rare的。

03.Imitability

為了建立強大的競爭優勢,考慮你的資源/解決方案的可模仿性是非常重要的。

如果你已經確立了解決方案的價值和稀有性,但它似乎很容易被復制,而你的競爭對手很容易利用它,那么它只會成為一種短暫的競爭優勢。

一般能阻斷別人模仿你的方式就是去形成自己的成本優勢??紤]到現在信息獲取的便利性,任何你的優勢資源都是可能被其他人模仿,那么就努力增加他們模仿你優勢的成本,進而對方就望而卻步無法模仿了。

04.Organization

組織部分是對你的企業如何運作和如何構建成功的內部分析。

你可以問問自己的公司內部在你的企業中是否有可靠的工作流程能夠孕育成功?或者說企業組織的結構和文化都是可以確保我們的資源被最大化利用且信息被透明化傳遞嗎?

很多企業資源很厲害,但是leadership不行,organization structure 還有自身的system都是不行的,這就使得資源被白白浪費了。

舉個生動的例子,一個人是富二代,坐擁很多資源,但是自身沒有一個好的大腦和勤奮的attitude,最后就根本守不住這些財富也不能讓這些有用的資源為他所用,進而發揮不出任何作用。

3.VRIO模型的主要事項

該模型是一個需要按照V—R—I—O 的順序進行逐步分析的。

這才可以知道公司內特定的一個資源和能力是否可以被認定為可持續的競爭優勢。

VRIO模型的主要事項

如上圖所示,一個resource 完全不符合valuable,那么就意味著公司無法從這個資源上體現出任何的競爭優勢。這個被稱之competitive disadvantage。

如果這個resource 是符合了valuable,但是卻不符合稀缺性,那么只能說它是competitive parity。因為這個公司無法用這個資源獲得任何的顯著優勢,即你有的別人也有,那你沒啥特別的。

如果這個資源通過了Value和rarity的評估,但是卻是可以被其他人輕易的模仿的,那么你只配叫自己temporary competitive advantage。這個暫時的競爭優勢將不復存在,當別人模仿了你的資源后。

當這個資源依次通過了V—R—I 但是在organization上無法得到支持,難么這個被叫unused competitive advantage。就好比那個浪費了自己一手好牌的富二代。

最后,當上述的VRIO 都滿足的時候,這個才配叫做可持續的競爭優勢sustainable competitive advantage。這個資源需要被公司重點的開發和保護。

4.模型的局限性

01.由于競爭生態系統的周期性,你的獨特價值和優勢是無法長期預測的

02.該模型不太適合小公司,因為只有大公司才可能滿足這個模型內所分析的資源。所以在使用對象上存在局限性

03.嚴格地向內看你的資源和能力,而不是分析外部的機會。相比于內外環境的linkage SWOT model,VRIO 太過于專注于內部的資源分析了。

其他相關模型:

波特五力分析模型

EVA模型

DDM模型

SWOT模型

SERVQUAL模型

PEST模型

PESTEL模型

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