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【PESTEL模型分析】作用_要素_常見錯誤

發布時間:2022-04-12 09:47:11 閱讀:955 作者:博遠教育 字數:1234 字 預計閱讀時間:3分鐘
導讀:PESTEL模型分析又稱大環境分析,是分析宏觀環境的有效工具,不僅能夠分析外部環境,而且能夠識別一切對公司運營有沖擊作用的力量。本文博遠教育小編為大家分享PESTEL模型分析的作用、六大要素及相關誤區。

PESTEL分析模型又稱大環境分析,是分析宏觀環境的有效工具,不僅能夠分析外部環境,而且能夠識別一切對公司運營有沖擊作用的力量。本文博遠教育小編為大家分享PESTEL模型分析的作用、六大要素及相關誤區。

PESTEL分析模型

1.PESTEL分析模型的作用

PESTEL分析是一種戰略框架,通過將機會和風險分解為政治(P)、經濟(E)、社會(S)、技術(T)、環境(E)和法律(L)因素,來評估企業的外部環境。

PESTEL 只能用于分析國家層面的因素。

我們根據PESTEL模型從不同的方面分析一個國家對于一個公司來說帶來的機遇和挑戰,進而幫助公司實現外部宏觀環境的評估,進而為自身的戰略調整做鋪墊。

2.PESTEL分析模型要素

01.Political Factors

這個和政府制定的政策和法規相關

包括tax policy;environment law;trade restrictions;tariffs, and political stability 等

例如:中國的稅收政策提出開始為公司降低征稅,這對在中國經營的公司來說是一個機遇,這意味著大家的運營成本降低。(這里的稅收政策就是political factor,然后我們分析出了opportunity)

02.Economic Factors

包括economic growth;interest rates;exchange rates;labor cost 等

例如:澳洲的匯率一直下跌,這對澳洲的外貿公司來說是一個威脅,這意味著公司的經營成本在上升。

03.Social Factors

包括cultural aspects and health consciousness;population growth rate;age distribution, career attitude and emphasis on safety 等

例如:隨著印度對女性地位的關注度提升,對于一直致力于保護女性的Company A 來說是一個機遇,這間接地提升了公司在群眾中的形象。

04.Technological Factors

技術因素與行業創新以及整體經濟創新息息相關。不了解特定行業的最新趨勢可能對運營極為有害

包括研發活動;自動化;技術激勵;技術變化率

例如:隨著中國互聯網覆蓋率的提升和技術更新迭代的速度提升,這為zoom公司進入中國市場提供了機遇即穩定的網絡環境和最近的技術接觸。

05.Environmental Factors

環境因素涉及對商業的生態影響。隨著極端天氣變得越來越普遍,企業需要計劃如何適應這些變化。

包括天氣狀況;溫度;氣候變化;污染;自然災害(海嘯、龍卷風等。

例如:隨著美國溫室效應的不斷惡劣,公司開始需要花費更多的時間和預算進行 CSR (Corporate Social Responsibility)

06.Legal Factors

在 PESTEL 分析的背景下,政治和法律因素之間的差異通常存在不確定性。法律因素與定義企業可以做什么或不可以做什么的任何法律力量有關。政治因素涉及企業與政府之間的關系。當政府機構引入影響企業運營方式的立法和政策時,政治和法律因素可能會相互交叉。

包括行業監管;執照和許可證;勞動法;知識產權

例如:美國的食品質量安全法律非常嚴格,這使得出口到美國食品的生產商不得不增加運營成本來提高產品質量,這對他們來說無疑是一個威脅。

PESTEL分析模型六要素

3.PESTEL分析模型常見錯誤

No.1 要素分類錯誤

總是有的學生分不清PESTEL這6個要素之間的差別。明明是social factor 下的,非要說成是political factor下的。

例如,疫情這個因素可以歸類到社會因素下,但是有人居然認為這個是政治因素。

No.2 使用對象錯誤

這個模型只可以分析國家層面帶帶來的機遇和挑戰,所以PESTEL 中的6個要素都是分析的特定的國家。有的學生會把這個模型分析成公司層面。

例如,對于技術因素來說,zoom的先進技術為公司的user growth 提供了機會。這個例子是錯的,因為zoom是公司層面,不可以用于PESTEL 下的分析。

No.3 只是分析,沒有總結

這個模型需要和 SWOT 模型結合,才可以起到真正的作用。換句話說,只分析了一個國家的PESTEL 下的6類要素是不夠的,要從 analysis 中歸納出 Opportunity 和 Threat,才對公司的戰略改變有指導意義。

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